At stille sig selv de rigtige spørgsmål — en struktureret selvevaluering, som organisationer kan arbejde sig igennem, før de taler med en eneste leverandør, os inklusive. Gratis, 17 sider, uden produktsalg.
Hvert af disse tal er et branchegennemsnit. Ingen af dem er dit tal. Guiden findes for at hjælpe dig med at finde dine egne — for en business case bygget på andres statistik overlever ikke sit første møde med din økonomichef.
De skyldtes, at et system blev købt, før nogen havde skrevet ned, hvilket problem det skulle løse. Symptomerne er velkendte: en platform, som tre personer logger ind på en gang imellem, rapporter ingen læser, en fornyelse der lander uden dokumenteret gevinst, og medarbejdere der tager afstand fra noget, hvis formål aldrig blev forklaret dem.
Vi sælger asset tracking, køretøjstelematik og AI-videosystemer, så vi har en kommerciel interesse i, at du køber et. Vi har også en kommerciel interesse i, at du køber det rigtige system, tager det i brug og stadig værdsætter det i år tre. Mislykkede implementeringer er dyre for alle — og denne guide indeholder de spørgsmål, vi hellere vil have fra dig.
Syv diagnostiske afsnit om sikkerhed og risiko, omkostninger og effektivitet, compliance, kunder, materiel, mennesker og data — med den ærlige bemærkning, at et ubesvaret spørgsmål i sig selv er et resultat.
En udgangspunktstabel med atten linjer, der skal udfyldes, før du køber noget, fire regler der holder tallene troværdige, og de spørgsmål der tester, om business casen holder, selv når den halveres.
Giv hvert problem point på seks kriterier, placer dem, vælg tre — og skriv ned, hvad I bevidst ikke løser. Det er dét, der forhindrer, at omfanget vokser undervejs i indkøbet.
Mål med tal på, en ansvarlig person, en opfølgningsdato og den linje, de fleste springer over: det punkt, hvor I ville opgive eller lægge kursen om.
Toogtyve spørgsmål om match, virkelighed, pris, data og privatliv, support og roadmap — dem, der skiller et seriøst tilbud fra en god præsentation.
Tolv bekræftelser inden underskrift og ni advarselstegn at holde øje med undervejs i indkøbet.
Fig. 1 — Omkostningen ved en hændelse. Det synlige skadesbeløb er sjældent mere end en brøkdel af helheden.
Fig. 2 — Risikozoner omkring et erhvervskøretøj. Sæt sidste års hændelser ind på den: de zoner, der lyser op, er dem, du køber til.
Fig. 3 — De fem påvirkelige omkostningsposter. Skriv et tal på hver linje; hver tom linje er en omkostning, du i dag styrer på fornemmelse.
Udfyld den korte formular nedenfor, så er guiden klar til download med det samme. Vi videregiver ikke dine oplysninger til nogen.
Klik på forsiden for at hente guiden som PDF. Hvis du har bedt om at blive kontaktet, vender nogen fra teamet tilbage inden længe.
Hent PDF'en →
Arbejd guiden igennem, og du ved mere om din egen drift end de fleste købere gør ved underskriften. Vis os dine svar, så siger vi ærligt, hvilke dele af dit problem vi løser godt, hvilke vi løser tilstrækkeligt, og hvilke du bør tale med nogen andre om.